Benchmarks
Contre les noms qui comptent
Part de voix et diffusion face aux concurrents et titres que vous nommez. Même fenêtre, même corpus, mêmes dates.
Named peers
Competitors in the workspace, or they are absent.
Competitive radar
Piqline versus Cision and Meltwater on desk-critical axes.
7d · vs previous 7 days · as of 27 Aug, 07:42
Benchmark
Piqline
Peers
2
Nommés, pas génériques
Vous fixez l’ensemble : marques, titres, agences, organismes publics. Nous n’inventons pas un panel de marché. Les comparaisons ne valent que ce que valent les sources dans l’espace de travail.
Part de voix et diffusion face aux noms que vous y mettez. Si un concurrent n’est pas dans l’espace de travail, il n’est pas dans la part.
La question du board est en général « qui l’a eu en premier, et quel était le délai ? » C’est la courbe de diffusion, pas un décompte vaniteux.
- Même fenêtre, même corpus, mêmes dates que Measure
- Vous nommez l’ensemble. Nous n’inventons pas de pairs
- Sources vides : comparaison vide. Pas de remplissage
Benchmarks n’est pas un second corpus. Si l’élément n’est pas dans le fil, la vue est vide. Ce vide, c’est le produit qui reste honnête.
Questions fréquentes
- Est-ce du temps réel ?
- Quasi temps réel : des minutes sur les sources prioritaires, avec cadence, fuseau et heures calmes. Pas un flux à la seconde de tout le web.
- Couvrez-vous tout ?
- Non. Des pages publiques dans l’espace de travail ou le pack. Sources officielles, sites d’entreprises, fournisseurs documentés. L’exhaustivité n’est pas l’offre.
- Et si l’audit ne trouve rien ?
- Nous ne vendons pas. L’échantillon daté est à vous. C’est le wedge, pas un essai de tableaux de bord vides.
- Qui est le client ?
- Un espace de travail B2B. Particuliers, candidats, acheteurs et créateurs ne sont jamais le client. Tout au plus un canal que le client utilise déjà.
Voir sur votre marché
La première réunion est un audit daté. Si le backtest est vide, nous ne vendons pas.
Puis les sources, les cadences, les premiers Monitor. Des minutes sur les sources prioritaires.